干货丨企业数字化转型的核心要素和能力框架构建思考
2022-3-21新闻
作者:何明璐丨来源:人月聊IT,本文经授权转载发布
导读:今天准备分享下自己对数字化转型的一些思考,同时会结合各个大的咨询公司发布的白皮书内容对企业数字化转型中能力框架构建和成熟度模型建设。
涉及到数字化技术的应用 转型目标支撑企业新的业务和商业模式创新或变更 转型涉及到IT,组织,流程,业务,人员多个方面
第一是连接,连接员工、连接客户、连接物联设备; 第二是数据,也就是连接之后实时产生的数据; 第三是智能,是数据驱动的智能化能力。
信息化:人录入信息 + 时间 数字化:实物自动采集信息 + 实物自带空间信息 + 时间
服务产品化:数字基础设施不同层面的能力产品化 能力平台化:不同层次平台,如iPaaS,aPaaS等 数据价值化:数据一体化运营 管理精益化:标准化敏捷化的管理思路 运营体系化:层次化场景化的服务体系 风控横贯化:观察各业务部门的风控体系
组织支撑:包括了组织,人员,文化,过程等内容。 技术支撑:包括了云原生,物联网,5G和数字孪生等,也包括数字中台构建
运营支撑:核心是基于数据驱动思维下,以价值创造为目标的持续改进
建设程度:从认知,到试点应用,到全面实践 智能程度:从信息化到自动化,再到智能化 范围程度:从单个业务,到业务域,再到企业全业务覆盖