当OT遇见ICT会擦出怎样的火花?
2021-12-20新闻
From Automation丨By Tom Richter丨Nov.18.21丨Nokia
就去年疫情大爆发前,独立分析公司 ABI Research 调查了九个主要市场的600多名制造业决策者,以评估他们与工业物联网(IIoT)和工业4.0相关的技术投资战略。
该研究调查了影响IT(信息技术)和OT(运营技术)的工业系统购买决策的近期驱动因素。研究发现,IT驱动因素主要集中在减少停机时间(53%)、提高运营效率(42%)和增强安全性(36%)。相比之下,OT驱动因素反映了更换老化的基础设施(43%)、提高效率(40%)和增加容量(38%)的愿望。
虽然这些不同的优先事项并不表明ICT和OT优先事项之间不可逆转的分裂,但它确实突出了这些技术伙伴从某种程度上的不同方向来采用IIoT和工业4.0。
关于IIoT和工业4.0创建智能工厂和改造制造业的潜力,已经写了很多。智能传感器和设备的组合将加强制造和工业流程,机器变得 "聪明",因为它们相互之间提供数据,以实时作出决定。其结果将是以更低的成本进行更安全、更有生产力和更高效的制造过程。
向下滑动查看
其成员包括80多家在OT领域有利益关系的行业、教育和研究机构,其使命非常直接:互相教导。基于一种将共识与技术贡献相结合的方法,人们清楚地认识到运营技术、制造公司和网络IT公司之间需要对话。
其成员包括80多家在OT领域有利益关系的行业、教育和研究机构,其使命非常直接:互相教导。基于一种将共识与技术贡献相结合的方法,人们清楚地认识到运营技术、制造公司和网络IT公司之间需要对话。
当然,OT和ICT之间有潜在的摩擦需要克服,双方都拥有并保护自己的专业领域。但是,在如何影响这两个日益相互依存的职能部门之间的成功关系方面,也有越来越多的行业建议和指导。这些建议和指导的核心是所有学科和组织中所有级别的利益相关者的集体认同,有明确的目标和管理相关风险,以及解决文化挑战和建立明确的技术和组织整合治理。
无论企业选择哪种途径和方法来解决这一重要的文化整合问题,不可避免的是,成功的数字化转型依赖于一个复杂的技术整合过程。在这种情况下,不作为的代价可能会证明对制造商来说是致命的--无论是通过损失生产力,还是降低竞争力。这只是一个很大的机会,不可能失败。所以,ICT/OT--要么和好,要么分手。